现阶段，衣柜行业已经趋近成熟，衣柜消费者的需求也在逐渐发生着变化，为应对市场需求，衣柜企业除了新品研发以外还需加强市场营销模式的提升。市场运营就成了决定其能否脱颖而出的重要因素。

企业做产品运可营“试错”

很多衣柜企业认为利用互联网做产品运营无非就是两点，1、做好内容2、做好用户，他们以为掌握这些方法就已经是专家了，殊不知离专家还有很远的距离，在这段距离中有很多东西不是知识能够造就的，而更多的是经验。

在互联网面前很多衣柜企业也许并不知道真正好的方式是什么，真正好的用户来源渠道是什么，但是我们可以试错。试错的前提就是要好好想想你的目标用户是哪些，这些人都在什么地方出没，我们怎么去触及到他们。只有知道了这些，我们才能在这个基础上选择相应的方式来验证我们的想法，通过小范围小规模的试水去快速找到对于当前产品来说最好的方法和最好的渠道。接下来就是不断去重复这些方式方式，不断的去优化，持续不断的维护这些渠道。

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当然，并不是说把所有的方式都来试一遍，而是确定衡量的指标，达到指标的就是好方法好渠道。同时要对数据敏感，对细微敏感，在很细小的地方发现趋势来。说到底，试错就是让我们知道，什么能做什么不能做。

企业做产品运营需“到位”

前面所说的，知道了自己什么能做，什么不能做之后，那就要说到如何把他做到位了。

市场运营的高手往往在这些细节上做的很好，俗话说，细节决定成败，对于高手来说，我感觉他们是能够很从宏观到微观，这个事情有几个模块，每个模块具体该怎么做，做什么程度才是最好的，哪些环节是风险点，哪些环节容易出问题，都在脑袋里面装着。

很多衣柜企业总是一度纠结，我该怎么去做，有哪些方法和渠道可以做。其实方式方法和渠道都不是最重要的，重要的是衣柜企业需找到最合适自己产品的渠道和方法，掌握好节奏，把事情做到位。

产品运营对于一个企业来说是尤为重要的，做的好与不好，直接影响着整个衣柜行业的发展，所以衣柜企业必须做好产品运营，才能在激烈的市场竞争中走得更加长远。

总之，企业要在如今的市场中获得应有的份额，谨防“将摊子铺得太大”，集中优势做些实事，以产品“得天下”，同时保护好专利，才能获得日渐“挑剔”的消费者的青睐。

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