中国定制家居行业，走过2017年的辉煌巅峰，走过2018年、2019年的承压下行，走过2020年百年未遇的疫情之后，迎来了崭新的2021年，中国定制家居产业将面临怎样的新的经营环境?

宏观上的变化莫测

不确定性，是近几年来企业界流行的一个热词，经历了中美贸易战、新冠疫情等冲击后，定制家居企业面临着更复杂的不确定性。

中国之外的世界，由于疫情控制的滞后性，必然负面影响已全球化的中国经济发展，因此，＊＊＊＊提出“以国内大循环为主，国际国内两个循环发展”的应对战略，最新则提出“需求侧改革”等策略，然而，“拉动内需”这个话题谈论和实践了多年，依然充满挑战，存在诸多不确定性。

更何况，最近疫情在几个地区出现一定的反复，防疫常态化，也给营商环境带来不确定性。

(图片来源：庄致全屋定制官网，侵删)

中观上的新常态

未来3-5年，全屋定制家居产业会沿着新常态轨迹继续发展，定制家居的需求和蛋糕会继续扩大，但不会出现超常态发展。因为，供需关系发生巨变，产能过剩、供过于求成为常态，优胜劣汰加快。

微观上的新赛道

在全屋定制家居产业超常态阶段，企业只要生产定制家居产品，经销商开一家专卖店，就能稳赚不赔，就能依靠行业和市场红利，收获定制家居的高毛利，这样的时代一去不复返。

行业已从“坐商”走向“行商”时代，并面临着诸多挑战：

一是知易行难，许多定制企业都认识到近两年来竞争加剧了、需求变化了、流量碎片了、渠道多元了、成本增加了、经销商赚钱难了……但行动起来却滞后了、不知所措，患上了典型的知易行难症，本质上是路径依赖症，是难以摆脱以往在超常态发展阶段形成的“坐商”思维和套路。

二是行路易、攀登难，如果说超常态发展时期做定制是行路，那么在新常态阶段做定制就是攀登，行路易、攀登难，行路阶段一款产品可躺赢几年，经销商在卖场占领一个好位置就可以赚得盆满钵满，攀登阶段，荆棘遍布，企业综合竞争力遭遇前端的挑战。

三是旧赛道易、新赛道难，什么是旧赛道?就制造而言是大规模个性化定制，这一点，成规模的企业都可做到，就产品而言，是解决消费者空间收纳问题，现在也不难做到，就渠道而言，是招商开店，现在店面达1000家以上的企业不在少数;什么是全屋定制新赛道?是能否真正实现销售端、生产端一体化，能否做到空间和颜值的完美统一，能否线下线上一体化，能否完成家居和家装的一体化，真正走向整装、走向拎包入住，能否从流量枯竭走向流量丰盈、从买流量走向创造流量……

(文章来源：庄致全屋定制官网，侵删)